Por quê a automação e a movimentação de materiais são importantes para o seu armazém?

Cada vez mais as empresas com foco em eficiência e alta produtividade vem apostando na automação para alavancar seus pontos fortes, reforçar áreas com deficiências e aumentar sua capacidade produtiva, sendo que estas ações não significam abrir mão da força de trabalho humano, a qual é capacitada para funções estratégicas do processo.

 

Mais precisamente, as soluções de automação aplicadas a logística e intralogística visam oferecer soluções para suprir necessidades provenientes de diferentes canais de vendas, como também atender filosofias de produção e demanda específicas, com o objetivo final de efetivamente implementar uma sistemática de entrega mais rápida e com alto nível de serviço.

 

A automação em armazéns se relaciona diretamente com a movimentação dos produtos, pois aumenta a velocidade de localização de qualquer SKU (Stock Keeping Unit), além de agilizar o gerenciamento de estoque, permitindo contagens mais precisas e dados de inventários relacionados sempre atualizados.

 

As possibilidades de aplicação são inúmeras, passando por soluções como um Transelevador – projetado para automatizar o fluxo de armazéns que operam com paletes pesados, contemplando desde o recebimento até a expedição dos mesmos – assim, soluções Good to Person, as quais trazem volumes menores até o trabalhador, recomendadas para operações com taxas de crescimento dinâmicas e imprevisíveis como atendimento de pedidos pela Internet, onde há uma grande necessidade de flexibilidade, adaptabilidade e escalabilidade.

 

Mas no momento da tomada de decisão, sempre ocorre aquela pergunta entre os gestores de grandes armazéns:

 

Quando é o momento de automatizar as atividades?

A decisão de tornar-se um armazém automatizado não deve se basear apenas em considerações financeiras, mas também em aspectos que impactam diretamente na operacionalidade do armazém, considerando um contexto no médio a longo prazo.

 

Para ajudar a responder esta pergunta, listamos abaixo alguns momentos cruciais em que se faz necessária a análise do gestor quanto a viabilidade de investimento para aquisição, instalação de equipamentos e softwares necessários para a automação:

 

- A movimentação e o volume das mercadorias já são altos ou estão crescendo em ritmo constante,

 

- O armazém passou a gerenciar grande quantidade de SKU’s (Stock Keeping Unit),

 

- Os pedidos ou cargas a serem entregues requerem classificação e ordem de acordo com as exigências do comprador,

 

- Tornou-se imprescindível para a competitividade e crescimento do negócio a necessidade de otimizar o processo e reduzir custos,

 

- É necessário um controle de inventário mais preciso, que possibilite aplicar a logística just in time,

 

- Se estima que o retorno de investimento pode ser conseguido em pouquíssimo tempo.

 

A Bertolini também oferece serviço de consultoria, analisando dados logísticos, visando auxiliar na definição sobre a viabilidade de automação da sua operação.

 

Podemos ajudá-lo a definir e implantar projetos automatizados, pois contamos com ampla variedade de soluções, desde esteiras motorizadas até sistemas de veículos autônomos.